宁波工业设计发展与未来，宁波工业设计公司

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宁波市一个工业非常发达的一个城市，有很多的公司，工厂大大家知道工业产品创新能带来非常多的经济效益，带动行业的发展，我们宁波目前好的工业设计公司不多，我们怎么才能够做出好的产品，我们工业设计产品的未来发展是怎么样的呢，

一、丹麦CBD设计公司设计师Cathrine Herskind谈工业设计

记者：中国设计目前正在努力和国际接轨，对于中国设计业及其发展，您是怎么理解的？

Cathrine: 客观地说，中国起步较晚，相对落后一些；但另一方面，从我们和中国客户、研发部门（比如清华美院）的接触来看，中国的工业设计发展又是非常快的。
企业在推动工业设计方面所起的作用空间很大，目前如华帝、海尔等等，都在积极尝试通过课题式的竞赛来进一步推动设计，这种做法很让人高兴。
工业设计最终要通过产品表现出来，就好比专门给美人设计出来的一件漂亮衣服，如果穿到一个并不美的人身上，那么这件根据原来设计意图设计出来的衣服，在效果上就会打折扣。工业设计就好比衣服，产品则如穿衣的模特，产品本身要和设计配合的好才能更好地表现出设计的力量和美。就是说，产品质量、原材料要跟得上，才能把设计更好地推动开展起来，否则往往只能是纸上谈兵，有了好的设计却因为产品质量、原材料缺乏而无法付诸实施。中国的设计，只有生产技术和研发都跟上了，才能得到更好发挥作用。
丹麦的设计学院曾经和清华美院进行过互动交流，通过这样的交流，我们看到中国的工业设计专业正在蓬勃兴起。教育是根本，社会上的设计师大多来自于设计院系。但另一方面，我想说的是，工业设计毕竟不是纯粹的艺术活动，而是要和企业，要和产品紧密联系，工业设计事关人们的日常生活，而中国的设计院系大多是从原来的纯艺术的院系转过来的，而国外的工业设计专业则往往更讲求实际的科学方法，就是说，中国的工业设计教育基础相对薄弱了一些。我想，中国的工业设计教育应该加强科学设计方法的培训，在教育中形成一整套的科学教育体系。

二、中国式工业设计：如何设计自己

2010年3月16日，工业和信息化部发布公开征集对《关于促进工业设计发展的指导意见》（征求意见稿）的建议，鼓励工业企业将可外包的设计业务发包给工业设计企业，鼓励社会各类资本加大对工业设计的投资，支持符合条件的工业设计企业在境内外资本市场上市融资，鼓励创业风险投资机构在工业设计企业开展业务。

据统计，目前国内各大城市的专业工业设计公司超过1000家，但普遍规模较小，创新能力与海外同行还有明显的差距。本期论坛关注的正是国内专业的工业设计公司在市场环境、商业模式以及投融资方面面临的问题与机遇。正如洛可可工业设计公司总经理贾伟所述：工业设计公司要想为别人设计出成功的产品，首先要设计好自己的商业模式与成长路径。

参与嘉宾
北京市工业设计促进中心主任陈冬亮
洛可可工业设计公司总经理贾伟
嘉兰图设计有限公司副总裁王永才
北京东西创新工业设计有限公司总监曹鹏丹方设计公司总经理关晓航
北京工业大学工业设计研究所所长曲延瑞
北京开能工业设计公司设计总监李瑨
广东潜龙工业设计有限公司总经理杨伟强
高塔世纪咨询（北京）有限公司执行总监张烽
杨明洁设计顾问机构设计总监杨明洁

设计方案1
做自己的创新，让别人抄去吧

问题：企业数量多，规模小，真正的精英少，山寨横行
支招：让设计市场化，以创新面对抄袭，注重内部管理

王永才：从市场环境讲，国内对工业设计的认知程度并不高，而且存在较大程度的偏差。比如不少企业认为工业设计就是外观设计，从而造成设计价值被严重低估；其次从人才因素角度讲，与发达国家相比，中国的设计教育还比较落后，因此工业设计行业普遍缺少高端的创新人才，创新能力受到制约；另外在政策环境方面，国际上对工业设计普遍比较重视，投入也很大，但我国目前还没有专门针对鼓励工业设计方面的相关政策出台。

曹鹏：目前国内工业设计公司的生存环境还是比较艰难的。在我看来，企业对工业设计的认识不够是工业设计公司生存艰难的主要外因。中国工业设计行业起步比较晚，而且大多数人，包括对工业设计有需求的公司，都对工业设计缺乏一个基本的概念，他们并
不知道工业设计能给他们带来些什么。而内因在于：一是工业设计公司的盈利模式很单一，基本上都是属于委托式的（就是甲方委托设计公司来做一个设计，最后提交设计成果并付费），从而导致资金不足，发展缓慢；二是工业设计公司本身的造血能力比较差，因为规模不大，即便像国内大的公司也不过是几十人。

陈冬亮：我国工业设计起步晚，目前还处于初级阶段。设计公司生存方式较为单一，还不能为客户提供全方面的专业化服务，只能依靠价格战进行同质化竞争。另外，从企业角度来看，他们对工业设计的认识仍处于低端层面，认为设计只是画草图，没有从产品开发战略高度认识设计。此外，工业设计的行业环境也不够成熟，没有形成统一标准作为参考依据，导致行业内部盲目竞争。

关晓航：就目前而言，制造业能有30%的利润就不错了，如果做原创设计，设计费用从哪儿来就是一个问题。工业设计理论上应该是和企业绑着做的，但在中国却完全变样了。从工业设计的整个产业链来看，政府需要起到监管的作用，但仍然解决不了产业链法制化的问题。因为仿造的利润太大了，在这样的情况之下，谁还会有积极性去做原创呢？

贾伟：在国内的工业设计行业，基本上5年会有一次轮换。在这一领域，最低层的自由设计师、工作室以及小型的设计团队，都在拼价格，然而运营情况却不容乐观，高端一些的是品牌级设计公司，更高端的才是品牌加运营的企业化设计公司。就现状而言，品牌级的设计公司发展得还不错。

不过目前，知识产权保护环境差，也是我们面临的最尴尬问题。在国外，设计版权归设计公司所有，但在国内，版权和专利却全都归客户所有。

王永才：山寨横行，也是我们目前面临的一大问题。虽然国家有相关的知识产权保护法律，但在执行力度和产权追溯方面都存在问题，如果我们要认真追究一起侵权事件，将会花费很大的人力和物力，这不是一个小型企业能经受的起的。比如嘉兰图设计的老人手机，刚上市就被抄袭了，有些抄袭者还是国内的著名品牌，这既让我们自豪，也让我们无奈。面对现实，我们只有加强技术知识产权保护的力度，并不断设计开发出更受消费者喜欢的新款产品，以创新面对抄袭。通俗的说法就是：“做自己的创新，让别人去抄吧”。

曲延瑞：虽然申请专利，可以从法律程序上获得产品创新方面的知识产权保护，但依然有一个实际问题：对于技术含量小、仅从外观设计获得专利的产品，对方只要稍加改动就可以绕过法律程序。在日本、德国的一些公司，都是不断地更新设计，保持自己的市场优势，这一点很值得我们借鉴。

李瑨：在我看来，模仿是没办法避免的。关键是，如果有精力避免模仿，还不如去创新。到处都在抄，还不如花精力考虑下一代的设计。

设计方案2
给别人创意前，先创意自己

问题：商业模式单一，造血能力差
支招：积蓄力量，寻求多元化的获利路径

曹鹏：业内的商业模式主要有委托式和分成式两种，目前来看分成式是最好的。大家利益共享、风险共担，产品卖得好就多得钱，卖不好也不收设计费。这虽然是我们希望采用的模式，但企业不一定愿意采用。他们往往会认为，把自己的利润分给你，完全没这个必要，用委托式就可以把事搞定。因此，现在99%都是委托式合作，而这种委托模式也会在相当长的时间内成为主流发展方式。

业内还有一种模式是经营自我品牌，这需要有比较强的实力支撑，像国外的很多设计公司都是做自己的品牌产品来销售，现在国内也开始有这样的公司，但只是刚刚起步，比如上海的指南、北京的洛可可等，他们走在了行业的前面，公司的积累比较多，也有一定的规模可以支撑他们进行这样的尝试。但对于我们这种小型的公司来说，很难有这种尝试的可能。主要是因为生产一个产品的费用非常高。

贾伟：洛可可现在选择的多是世界500强客户和中国500强客户，之所以这样做，是因为我们认为，我们的作用是提升行业龙头的效益。比如我们今年给汉王做的电子书，4个月的销售就超过了索尼。我们用工业设计证明了同样的硬件、同样的技术，我们把概念从一本书变成一张纸，就能诠释全新的电子书概念。这是一种龙头带动作用，在我们做完汉王之后，其他公司就自然找上门来了。

在我们目前的商业模式中，委托设计占到了60%左右，顾问服务占了20%左右，上上（洛可可的自有品牌）刚刚开始有利润，大概占到5%，创意农业是我们的另一个板块，即帮助农业产品做产品工业化技术，赚的是策划和营销推广的钱。

王永才：目前大多数工业设计公司都是接受客户委托设计，即设计咨询服务。嘉兰图将自己的服务归纳为三个“S”，即Strategy（策略咨询）、Solution（设计解决）、Support（供应链支持）。从某种程度上说，我们希望自己去主动研究用户需求和市场机会，据此提出设计解决方案，然后通过整合产业链资源为客户提供支持，这是一个一站式的产品创新解决方案。这意味着，嘉兰图的商业模式得从被动的委托设计，逐步转为积极的主动创新，并与客户共担风险，共享收益。

杨伟强：工业设计行业好的盈利模式并不多，分成制在中国也走得非常艰苦。所以我觉得中小型设计公司的发展不在于商业模式，而在于自身的经营模式。比如专注于某一类产品，把它做专；或专注于为客户提供产品整体策略设计；或与几个主要客户形成长期战略合作关系等。未来设计公司会走两个极端，一是小而精，二是规模化。

设计方案3
给精英们一个充分展示的舞台

问题：缺乏高端精英，低价火拼，形成恶性竞争
支招：培养市场需要的设计人才，以分享机制吸引高质量的设计师人才

贾伟：中国并不缺设计师，缺的是有格局观、有管理头脑、有职业精神的设计师。目前，不少设计师能满足大众市场，却不能满足高端市场，其中最主要的原因在于中国设计师的视野还是有问题，很多设计师不是为用户做设计，而是为自己做设计，因此导致他没有市场概念。在目前激烈的价格竞争中，很多设计公司都参与进来，设计师几乎成了设计工人，快速流水的设计导致设计不值钱了。由于设计质量不高，导致产品寿命周期只有3个月。

至于如何吸引到高质量的人才，洛可可的做法是：追求品质，追求品味，追求品德。我们的管理采取的是“群龙无首”的政策，我们认为他们都是龙，都是好样的，洛可可是一个没有老板的公司，设计师都是老板，这其实就是一个分享机制，每个人都是最棒的。另外，我们还有一个“打群架”的概念，即这帮人出来不是独立作战的，而是团队作战。

王永才：目前存在一种矛盾，不少工业设计专业毕业生找不到好工作，而企业却找不到好的设计师。问题出在哪里呢？只能说明我们高校培养的设计师还不能满足企业的需求。

对年轻的设计师们而言，最重要的也许不是待遇、福利，而是一个可以充分展现自我、提升自我的舞台。我们一直在坚持做好这一点，虽然目前还无法达到期望。我们公司每周都有内部设计创新论坛，设计师可以分享和交流他们的经验与心得；我们的设计师也经常接受客户的邀请去制造企业演讲或座谈，我们还会不定期地派出设计人员到海外访问、学习和交流。而且花了不少精力在营造创新氛围上，比如在人才培养、办公环境、管理制度、激励措施等各个方面，期望能让设计师感受到这个舞台的力量。

杨伟强：作为创意型的企业，工业设计公司主要面临的问题是人才和业务模式的问题。由于设计公司主要的资产是人才，而在设计公司，人才流动比较频繁，因此严重限制了设计公司的规模；另一方面，目前设计公司的主要业务是外观设计，需要的技能比较低，进入门槛低，所以竞争激烈，利润低，这种商业模式就决定了设计公司无法迅速扩张。

张烽：正邦在所有的客户和行业内人士心目中的评价是“工厂”，它可以用最短的时间，以企业化的流程去做设计；东道标榜的就是“全面学朗涛”（朗涛是国外一家设计机构）。而我们基本上是中间的一种，是企业化建制、合伙人制。事实上，无论是在传播行业，还是在咨询行业，核心竞争力就是策略，即解决问题的效率。设计、传播、公关、广告都是在策略之上进行的。我们提出：从眼界开始，眼界决定意识，意识决定思维，思维决定策略，策略决定执行，所有的从业人员都会灌输这样的理念。因为设计公司人员跳来跳去，最主要还是把控前端，把控策略。

设计方案4
以创新的业务模式吸引投资

问题：大量小规模的企业还是靠自有资金生存，风投只对行业的龙头企业感兴趣。
支招：探索可复制的、能快速发展的商业模式

杨明洁：据我了解，目前比较多的情况是，境外设计公司有收购国内设计公司的意向，但最终结果不得而知。对于传统意义的设计公司而言，投资人的兴趣并不会太大，因为设计公司的产出不太有可复制性，不能规模化地快速增长，而且在国内设计市场还面临诸多障碍。
如果设计公司有自主品牌的产品面市，风投公司或许更感兴趣。

王永才：目前，嘉兰图已与一些风投机构有过接触，相对而言，投资方更看重具有成功商业模式的公司。发展模式的不同，选择的融资与发展方式也会有很大差异，这些并不能作为框定的模式去划定企业。对于企业来说，增加自身的自主创新能力，建立成功的业务发展模式，不断探索新的业务模式才是未来的发展之道。

贾伟：我们曾经并购过一家企业，但紧接着就遇到管理的问题，最后还是决定先把它放下，因为并购的目的没想清楚，现在我们还没精力走这条路。目前，已经有很多的风投在找我们谈，基本上快谈成了。在我看来，投资者比较喜欢的事，是可复制的，具有爆炸式发展的，有品牌美誉度的公司。

三、中国设计教育膨胀的背后：惊喜还是不安？
——许平教授历时两年做出关于中国设计教育规模的调查

一份来自中央美院设计学院的调查表明，目前我国设计教育在校学生达140万人，在高校各专科中处于前四五位的规模，发展速度惊人，相比英国在校人数五六万，这个显得庞大的规模是好事还是坏事？

许平教授，中央美术学院设计学院副院长，作为国内设计学研究的一流学者,2007年底再次应邀出席“创意十二月”的活动，并在“平面设计在中国展”首次搭筑的学术平台——“中国平面设计国际学术论坛”上作专题发言。他给研讨的专家与设计师们带来的是历时两年做出的关于中国设计教育规模的调查。日前在接受本报记者的专访时，他说设计教育的规模问题关系到明天设计师的力量和今天设计教育的质量；调查报告虽然没作结论，但相信大家都会从中看出问题所在并引起深入思索。

平面设计是最为基础的设计

记者：设计研究是一个庞大的体系，视野广阔，如果要给它一个边界的话，如何界定设计？

许平：设计首先是创造的艺术，但它又是服务于生活、民生的艺术，需要不断融合各学科的智慧将构想付诸实现转化为最终产品。设计应当具有开阔的视野，但又与艺术不同，它的边界在于设计师时刻需要考虑的是为什么而做，为谁而设计的问题。艺术是情感的表现，谁都有表达情感的权利，艺术是自由而无边界的，相对而言，设计的限制更强，因为它最终要转化为最大限度满足人的需求的物，并以现实影响未来。

记者：那么平面设计与设计是种什么关系？

许平：平面设计是设计中最基本、最重要的领域。设计分为平面、立体、空间几个层次，以此划分为三大领域。现在又增加了媒体这个层次，媒体更多指的是通过互联网由计算机网络构筑的虚拟空间，是超越平面、立体、空间之外的第四大领域。

平面设计是其中最为基础的，它主要研究的是设计这种形式作用于视觉感受的一种规律、一种方式、一种最佳的视觉效果。不是有个说法吗，人对于外界感受的70%来自于视觉。外部世界视觉质量的好坏很大程度上会影响人的生存感受与质量，与人的生活密切相关。我们无时无刻不在接受视觉信息的影响，广告、建筑、服装，一般人看来不过是满足衣食住行的基本功能，而设计师要做的工作就是将所有视觉符号集载、美化，让产品达到最佳的适应人的视觉感受。随着产品设计、建筑设计越来越发达，平面设计要解决的问题相对单一，它只是为各个领域的设计提供最基础的视觉规律的研究和运用这种规律达到最好的视觉效果，在设计领域中比较多的集中在一些视觉媒体比如广告、书籍、报刊这样最基本的平面媒介的设计上。

设计教育发展惊人背后的不安

记者：您这次在论坛的发言要谈的是关于设计教育的问题？

许平：关于设计教育的规模，这关系到将来设计师的力量，也关系到今天的设计教育的质量。我们的设计教育在上世纪80年代起步，规模非常小，大概十所左右，之后也不过上百所。1995年至2007年，随着高校突飞猛进的建设，设计教育也实现跨越式的发展，在各专业中处于第四第五大的规模，这里面固然有好的因素，但也有令人不安的地方。目前全国有1200所左右的设计学校（包括院系），按去年的抽样调查，平均每校每年招生290人，四年在校的总人数达到140万左右，这是个相当庞大的一个数字。与英国这个号称“设计之国”的国家相比，英国全年在校学设计的人数不过五六万人，我们的数字是惊人的，这是否是好事，值得考虑。中国处在经济发展的活跃期，所有跟产品制造及民生有关的领域都需要大量设计人才，从这个角度看设计教育规模扩大是好事，但是教育有其自身的规律，在这么短时间如此规模是否会带来质量、方向、学生满意还有将来就业等等一系列问题？

这是一个非常基础的事情，我们花了两年的时间做这个统计，准备做成连续五年的跟踪调查，然后从这个角度来看

中国设计教育的走向，并由此研究提出自己的对策。

另外我们还做了一个调查，就是企业对设计专业毕业生的满意程度非常低。这里面反映的问题非常多，包括师资是否合格，教育内容设置是否能满足学生从事这个领域的需要等等。

四、刘义：中国品牌时代即将来临

作者：刘义-斯巴迪克设计总监

经济的发展是以拥有众多的世界名牌产品为基础的，经济时代的来临，也必将伴随品牌时代的来临。随着全球经济一体化的到来，世界市场也日趋白热化，企业间的竞争逐渐由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争转向了销售手段竞争、服务竞争和品牌竞争，世界的消费市场已经从“商品消费”进入“品牌消费”。

这种情况下，有些企业为什么在这些危机下纷纷出局，更多是因为劳动力畸形、产品未创新、品牌未系统包装、消费者认知度不高、无法形成市场竞争优势……等等。对中国来说，现代化建设和市场经济起步较晚，技术水平和品牌竞争力与欧美发达国家比都有较大差距，生产方式多属劳动密集型和资源密集型，技术自主创新和品牌创建的起步较晚，所以世界知名品牌与欧美相比还比较少。中国商品品牌的落后，归根到底是思想意识的问题。中国很多企业管理者还缺少品牌意识，盲目生产、重复建设、急功近利、知识侵权，甚至假冒伪劣等现象屡见不鲜，所以，亚洲的企业在全世界的企业中死得最快。这都是企业管理者缺乏品牌意识的表现。

随着中央政策的提出，中国制造变为中国创造，这说明品牌时代即将来临，特别是全球经济危机和金融风暴，对企业进行心理洗礼。在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的核心竞争力。随着市场产品同质化市场竞争越来越激烈，价格战已不是企业走久走长的胜利法宝。

那么，品牌是什么？它能为企业带来什么作用？

首先，品牌是产品或企业核心价值的体现。消费者或用户记忆商品工具不仅要将商品销售给目标消费者或用户，而且要使消费者或用户通过使用对商品产生好感，从而重复购买，不断宣传，形成品牌忠诚，使消费者或用户重复购买。消费者或用户通过品牌，通过对品牌产品的使用，形成满意，就会围绕品牌形成消费经验，存贮在记忆中，为将来的消费决策形成依据。一些企业更为自己的品牌树立了良好的形象，赋予了美好的情感，或代表了一定的文化，使品牌及品牌产品在消费者或用户心目中形成了美好的记忆，比如“麦当劳”，人们对于这个品牌会感到一种美国文化、快餐文化，会联想到一种质量，标准和卫生，也能由“麦当劳”品牌激起儿童在麦当劳餐厅里尽情欢乐的回忆。

其次，品牌是识别商品的分辨器。品牌的建立是由于竞争的需要，在用来识别某个销售者的产品或服务的。品牌设计应具有独特性，有鲜明的个性特征，品牌的图案，文字等与竞争对手的区别，代表本企业的特点。同时，互不相同的品牌各自代表着不同的形式，不同质量，不同服务的产品，可为消费者或用户购买、使用提供借鉴。通过品牌人们可以认知产品，并依据品牌选择购买。例如人们购买汽车时有这样几种品牌：奔驰、沃尔沃、桑塔纳、英格尔。每种品牌汽车代表了不同的产品特性、不同的文化背景、不同的设计理念、不同的心理目标，消费者和用户便可根据自身的需要，依据产品特性进行选择。

再次，品牌，是质量和信誉的保证。树立品牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产

品、企业更加区别，通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。品牌的创立，名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的，使品牌成为企业的有力的竞争武器。品牌，特别是名牌的出现，使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度，由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。品牌还可以利用其市场扩展的能力，带动企业进入新市场；带动新产品打入市场；品牌可以利用品牌资本运营的能力，通过一定的形式如特许经营、合同管理等形式进行企业的扩张。总之，品牌作为市场竞争的武器常常带来意想不到的效果。

最后，品牌是企业的“摇钱树”。品牌以质量取胜，品牌常附有文化，情感内涵，所以品牌给产品增加了附加值。同时，品牌有一定的信任度、追随度，企业可以为品牌制定相对较高的价格，获得较高的利润。品牌中的知名品牌在这一方面表现最为突出，如海尔家电，其价格一般比同等产品高；耐克运动鞋，比同等的李宁运动鞋、安踏运动鞋高出几百元。而在这方一方面我们还可以再看一看着名饮料企业可口可乐的例子：可口可乐公司1999年的销售总额为90亿美元，其利润为30%利润为27美元除去5%由资产投资带来的利润，其余22.5亿美元均为品牌为企业带来的高额利润，由此可见品牌特别是名牌给企业带来的较大的收益，而品牌作为无形资产，已为人们认可。

近几年来，全球500强企业更换标志形象速度加快，著名品牌更换标志的消息更是接连不断。据粗略统计，近7年来更换标志的知名企业不下100家。一波接一波的企业换标事件绝对不是跟风，也不是偶然的巧合。在看似纷扰的换标事件背后，有着企业诸多理性的思考和足够的理由。企业如何在市场中抢占更多的市场份额，提高自身品牌价值，走向更高、更远、更快的发展之路，是所有企业思考的问题。企业兼并、市场战略调整、进军国际化、摆脱地域限制、品牌策略的改变等等都有可能促使企业更换标志。

有人说，世界经济的发动机，世界看好亚洲，亚洲看好中国。因为中国改革开放以来，经济增长速度每年是9.6% 左右，是世界第一位。

2007年8月，亚洲品牌大师、《亚洲品牌战略》作者马丁·罗尔在新加坡出席2007年全球品牌论坛时表示：亚洲品牌具有巨大潜能，如果亚洲企业在建立品牌方面采取积极举措，未来15至20年里，能够晋升为世界级品牌的亚洲品牌预计将增加40-50个。

罗尔说，亚洲品牌潜能巨大，亚洲企业现在应该制定完整的品牌策略，然后逐步进行品牌建设，为自己的产品或服务获得增值。他认为，亚洲企业要创造出世界级品牌，企业董事会必须先有正确的思维、信念，并拥有技能和资源。比如，除了首席执行官和财务总监外，公司也应该设有一个管理总监，负责公司的销售和品牌建立策略。

罗尔表示，亚洲目前的品牌实力较弱，若不包括日本，属于亚洲的全球品牌少于10个。这主要是因为很多亚洲企业视低成本为自己的优势，把注意力都放在贸易和制造业务上。对它们而言，品牌建立只不过是一些浪费资源的活动。此外，一些亚洲企业对自己的品牌缺少自信。更糟的是，就连许多亚洲消费者也不看好自己的品牌，这是不健康的发展趋势。

不过，目前情况已有了一定改变，亚洲与其他地区的消费者已开始逐渐接受来自亚洲的产品和服务，增强了对亚洲品牌的信心。另外，很多亚洲企业也已意识到了品牌的价值，不再把品牌建立视为浪费资源的活动。中国的因素在世界上越来越受到重视，所以中国一定要把握好时机，让品牌力量决胜未来。当然，任何知名品牌都不是一夜之间形成的，而是经过几十年甚至上百年积累起来的。它不仅要以产品质量的不断完善为基础，其间还要进行大量的品牌投入。这种品牌投入是一个漫长的过程，而且具有较大的风险。质量是品牌在市场上的重要话语权，质量水平的高低决定了品牌能否在激烈的市场竞争中长久地生存下去。高质量不一定能造就成功的品牌，但成功的品牌一定需要高质量产品来支持。

品牌就是竞争力；品牌就是生产力；品牌就是财富。要使得中国品牌继续发展下去，在世界占有重要地位，还要靠大家共同努力。